企业架构价值主张

成熟的企业架构团队是业务与IT、战略与执行之间的桥梁构建者。虽然企业架构已经出现了很久,但要传达企业架构的价值,尤其是向那些没有EA背景的人解释,仍是一个挑战。

你可能会去解释Zachman框架或TOGAF架构开发方法(ADM),但这只能使事情变得更糟。它们阐明了什么是企业架构,但往往很难阐明为什么它很重要。

当有人问EA的价值时,下面罗列了一些企业架构的价值:

  1. EA确保IT支出与业务战略和目标保持一致,将IT支出从临时项目转变为战略计划
  2. EA通过确保IT支出集中在战略核心竞争力上来开发竞争优势
  3. EA在获得资金之前会标记多余的、非战略性和高风险的项目,通过促进更快、更智能的项目来支持创收和降低成本
  4. EA促进务实、经济、高效的IT项目方法
  5. EA打破了IT孤岛 – 寻找缩短上市时间和降低风险的通用解决方案
  6. EA为IT小组和业务利益相关者提供了设计整个组织有意义的解决方案所需的整个企业范围的IT透明度
  7. EA为解决业务难题的跨部门技术计划提供了机会,推动IT竖井走向全局思考并在本地采取行动
  8. EA极大地提高IT对业务需求的响应能力

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